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digital Leadership

Wer die digitale Transformation erfolgreich meistern möchte, braucht „digitale Leader“ mit umfangreicher digitaler Führungserfahrung. Wir unterstützen kleine und mittelständische Unternehmen bei der Definition einer geeigneten Organisationsform, deren Umsetzung sowie der Rekrutierung und Schulung digitaler Führungskräfte.

Leistung

Die digitalen Anforderungen familiengeführter und managament-geführter Unternehmen fallen machen leichter und anderen deutlich schwerer. Nicht selten haben diejenigen Erfolg, deren technologische Kultur im Fluss ist und sich kontinuierlich den Anforderungen der Kunden und des Marktes anpasst. Personell verkörpert die digitalen Erfordernis oft der Nachfolger als junge Führungskraft im Unternehmen oder ein beauftragter Mitarbeiter als Manager-Führungskraft, für den die Stelle unter Umständen eigens geschaffen wurde. In beiden Szenarien ist er ein digital Leader, der als Garant für eine progressive digitale Kulturveränderung seines Unternehmens stellvertretend steht. Hürden entstehen, wenn kein digital Leader verfügbar ist, gerade dann, wenn alteingesessene Führungskräfte die Optimierung ihres Unternehmens zur „Chefsache“ gemacht haben und das Bestandsgeschäft optimieren, anstatt Prozesse und Organisation von null auf digital neu zu definieren. Ruppenthal digital Consultants bieten Beratung und Strategie bei der Umsetzung und Etablierung digitaler Führungsmodelle.

Von der prozess- zur projektorientierten Organisation

Unternehmen mit fließender technologischer und digitaler Kultur legen Wert auf Projektorientierung. Weil sich die Innovationen digitaler Prozesse rasch beschleunigen, müssen besonders Mitarbeiter von Familienunternehmen eigenverantwortlich Produkte,  Konzepte und Prozesse entwickeln dürfen und können. Entscheiden, Testen und disruptiv zu denken (fortlaufendes in Frage stellen) und zu handeln sind Schlüsselkompetenzen für diese Art von New Work. Anstelle klassischer Optimierungsmodelle (bspw. DMAIC), werden in projektorientierten Unternehmen Meilensteine als Messgrundlage für die Erreichung von Zwischenzielen herangezogen und bei Nichterfolg kurzfristig neukonfiguriert oder eingestellt.

Für junge Führungskräfte bedeutet dieses Vorgehen auch, konsequent Projektverantwortung an leitende Mitarbeiter zu delegieren. Natürlich kann eines solche Verantwortung und Freiheit nur abgegeben werden, wenn alle Beteiligten ein einheitliches Verständnis von den Projektzielen haben und der Stand der Zielerreichung kontinuierlich kontrolliert wird. Zeitgleich werden durch das Führungskonzept des digital Leaders schnell Erfahrungen generiert, durch die Entscheidungen beschleunigt und vereinfacht werden, als auch wenig Budget binden. Konzepte wie Lean Startup, Lean Canvas, Minimum Viable Product (MVP) oder Proof of Concept (POC) verfolgen dabei alle dieses Prinzip.

Ergebnis

Durch digital Leadership wird die Organisation unserer Kunden an die digitalen Anforderungen ausgerichtet. Anhand von Aufgaben-, Kompetenz- und Verantwortlickets-Profilen erkennen wir Führungskräfte, die zu Ihrem Unternehmen passen und über hochwertige Digitalkompetenzen verfügen. Wir führen Sie durch den Anforderungs- und Recruiting-Prozess. In ausgewählten Fällen übernehmen wir auch das Interimsmanagement Ihres Digitalbereichs.

Kundenbeispiel

Ein mittelständisches Unternehmen (> 500 MA, > 150 Mio. Euro Umsatz) beauftragte Ruppenthal digital Consultants mit der Modernisierung seines Marketingmanagements. Angesichts der Organisationsstruktur sowie der Budget- und Mitarbeitergröße des Marketingbereichs (> 15 Mio. Euro Budget, > 200 MA) wurde die Modernisierung in insgesamt 14 Teilprojekten durchgeführt. Geschäfts- und Marketingleitung legten dabei besonderen Wert auf eine enge Integration der bestehenden Organisation in die Wandlungsprozesse.

Trotz der Größe und des Budgets tat man sich schwer, Messbarkeit herzustellen und sich neuen Marketingkanälen (insbesondere digitalen Kanälen) nachweislich profitabel zu nähern. Ursprung dieses Problems war der komplexe Kauf- und Entscheidungsprozess auf Kundenseite. Nur ein Teil der Kunden (Nutzer) entschied über den Kauf des Produktes, kaufte aber nicht selbst sowie selten unmittelbar oder überwiegend nicht direkt beim Unternehmen.

In den jeweils nur wenige Monate dauernden Projekten konnte wdp in vielen Bereichen die Messbarkeit und somit eine Wirtschaftlichkeitsrechnung der Maßnahmen herbeiführen. Parallel konnten neue Konzepte innerhalb kürzester Zeit überprüft und im Erfolgsfall implementiert werden.

Referenzprojekte

Ruppenthal digital Consultants in Zahlen

  • Über 25 Jahre
    Erfahrung im Verbund
  • Mehr als 300 Kunden
  • 4 Experten

Ihr Ansprechpartner

Christian Ruppenthal
Inhaber Ruppenthal digital Consultants

Tel.: 06534-799450
Mail: cr@agenturruppenthal.de

Ruppenthal digital Consultants ist eine Strategie- und Unternehmensberatung für kleine und mittelständische managementgeführte und Familienunternehmen. Unsere Kunden begleiten wir auf strategischer und praxisnaher Ebene, um Unternehmer in ihren Zielen effizient voranzubringen. Dabei blicken wir auf  Erfahrungen im Unternehmensverbund aus mehr als 15 Jahren zurück.
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