Leistungen

Viele unserer Partnerschaften haben mit einem ersten, honorarfreien Telefonat begonnen. In diesem Rahmen haben wir die Wünsche unserer Mandanten und mögliche Strategien besprochen und erste Lösungsansätze im Dialog entwickelt. Nachdem wir bewertet haben, ob wir unterstützen können, erstellen wir ein bedarfsgerechtes, individuelles Angebot.

Eine Zusammenarbeit kann grob, wie folgt ablaufen:

1. Workshop zur Identifizierung von Problemen und der Erarbeitung von Lösungsoptionen. Im Anschluss können die zu erledigenden Aufgaben von unseren Kunden entweder in Eigenregie oder mit unserer Unterstützung umgesetzt werden.
2. Projekte dienen der intensiven Bearbeitung konkreter Aufgaben. Am Ende des jeweiligen Projektes sind die uns übertragenen Aufgaben gelöst.
3. Dauerhafte Zusammenarbeit in Form von beispielsweise Geschäftsentwicklung, Kennzahlen Monitoring, Vertriebsstrukturierung, bietet Unternehmen im Bereich operativer Tätigkeiten direkte Möglichkeiten, wie Ruppenthal Consultants an Ihrem Erfolg mitwirken können.
4. Interim Managing und Rekrutierung von benötigtem Personal.
5. Finanzierungs- und Investorenvermittlung

Übersicht

Formate und Anwendungsbeispiele

Trotz individueller, bedarfsgerechter Beratung ähneln sich die Anforderungen an uns.
Häufig werden grob folgende Leistungen:

• Größere Unternehmen beauftragen uns, um ihren Stellenwert in erschlossenen und neuen Märkten Ihre Rentabilität und Wertschöpfung zu erhöhen. Die dazu passenden Themen sind Strategie, M&A, Vertriebs- und Marketingorganisation, Organisationsentwicklung, Investorensuche und Finanzierung.
• Kleinen Unternehmen zeigen wir, wie man höhere Preise durchsetzt und dennoch mehr Aufträge erzielt. Zudem geht es hier oft um Vertrieb, Marketing, Organisationsaufbau, Rekrutierung und Finanzierung bzw. Bankgespräche.

Wir klassifizieren unsere Unterstützungsformate für alle Mandanten und Intensitäten der Zusammenarbeit in folgende Leistungsformate:

• Managementberatung
• Coaching
• Personalberatung
• Interim Management
• Unternehmensfinanzierung

In einem honorarfreien Erstgespräch informieren wir Sie  über unser Preissystem und setzen uns konkret mit Ihrer Fragestellung auseinander.

zertifizierter externer Datenschutz-Beauftragter

externer Datenschützer, bedarfsgerecht für Ihr Unternehmen

Wir bieten unseren Mandanten mit diesem optionalen Modul Leistungen als externe zertifizierte Datenschützer in den Abstufungen, abhängig von Ihren Anforderungen:

• Professional
• Enterprise

Wir arbeiten mit Hilfe der VdS-Richtlinien (VdS 10010) zur Umsetzung der DSGVO in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Die Verantwortlichen erhalten hiermit individuelle, konkrete Handlungsempfehlungen, um den Datenschutz in ihrem Unternehmen umzusetzen und zu überwachen.

Verfügbar ab Juli 2022.
Jetzt schon anfragen:

Paket Professional
für 250 €
monatlich | zzgl. geltende MwSt.

Die vorstehenden Leistungen sind im monatlich abrufbaren Rahmen von 2 Std. inklusive. Darüber hinausgehende Leistungen bieten wir gesondert an. Da die hier aufgeführten Preise auf unsere Basismodul aufbauen, ist die Buchung des Basismoduls Voraussetzung.

Paket Enterprise
für 419 €
monatlich | zzgl. geltende MwSt.

Die vorstehenden Leistungen sind im monatlich abrufbaren Rahmen von 4 Std. inklusive. Darüber hinausgehende Leistungen bieten wir gesondert an. Die hier aufgeführten Preise bauen auf unser Basismodul auf.

Ihre Partner

Wir entsenden Partner mit der nötigen Sensibilität, um auf Ihre Fragen gezielt und bedarfsorientiert einzugehen.

Wir entsenden ausschließlich sehr erfahrene Experten

Unternehmensberatungen akquirieren ihre Projekte nicht selten über ihre Top-Berater, aber lassen die Projektarbeit dann später von ihren Mitarbeitern aus „den hinteren Reihen“ abarbeiten. Das ist vergleichbar mit einem Top-Rechtsanwalt, der ein Mandat annimmt, aber die eigentliche Arbeit vom Referendar erledigen lässt. Der Ärger und die Ergebnisse sind bekannt. Ein Projektleiter, der nie selbst ein Unternehmen geleitet hat und außer einem guten Studium und einigen Jahren Beratererfahrung wenig vorweisen kann, ist für Projekte, bei denen es auf Erfahrung, Einfühlungsvermögen, Seniorität und Glaubwürdigkeit ankommt möglicherweise weniger geeignet als jemand, der die Besonderheiten den Führens einer großen Organisation mit allen Fettnäpfchen und Problematiken selbst erfahren und sein Wissen nicht nur aus dem Lehrbuch bezogen hat.

Problematisch wird es insbesondere, wenn neben hohen Kosten und Mängeln in der Beratung eine Parallelorganisation entsteht, weil es dem Projektleiter nicht gelingt, das eigene Projektteam mit dem Team des Auftraggebers zu synchronisieren. Wenn die Mannschaft der Unternehmensberatung nicht im Schulterschluss mit der Mannschaft des Kunden zusammenarbeitet, bleibt das Thema Change-Management zwangsläufig auf der Strecke. Viele Konzepte von Top-Beratungen werden bekanntlich nicht von der Belegschaft angenommen bzw. umgesetzt, weil die Projektausführung dann doch nicht so top war wie die Projektakquisition.

Ihre Investition

Wir liefern Erkenntnisse, vermitteln zwischen Parteien und überwachen die Erreichung Ihrer individuellen Ziele. Damit wissen Sie jederzeit, wohin Sie steuern.

Der Wert unserer Arbeit beträgt ein Vielfaches unseres Honorars. Schließlich besteht unsere Aufgabe darin, die Erfolge unserer Mandanten zu maximieren. Wir kreieren überlegene Strategien und optimieren die Prozesse und Organisationen unserer Auftraggeber dergestalt, dass sie in ihren Märkten brillieren. Wir beschaffen Informationen, erstellen Analysen und vermitteln Kontakte zu passenden Partnern sowie Mitarbeitern. Und bei Bedarf unterstützen wir zudem bei der Kapitalbeschaffung von bis zu dreistelligen Millionenbeträgen.

Nicht selten beginnt eine Zusammenarbeit mit einem unverbindlichen Kennenlern-Telefonat, einem Workshop oder einem QuickCheck. Dies deshalb, damit man sich zunächst im Rahmen eines kleineren Projektes kennenlernt, bevor die großen Themen gemeinsam bearbeitet werden. Die folgenden Informationen sollen potenziellen Mandanten ein Gefühl dafür vermitteln, dass wir auch mit überschaubarem Aufwand respektable Ergebnisse erzielen.

Ganz anders bei einer Zusammenarbeit mit Ruppenthal Consultants: Hier erhält der Mandant das Leistungsvermögen einer großen Beratungsgesellschaft zu Konditionen eines mittelständischen Unternehmens in vorzüglicher Beratungsqualität, denn alle Projekte werden vom Managementberater Christian Ruppenthal persönlich geleitet. Direkt zu Projektbeginn wird eine enge Zusammenarbeit mit den kundenseitigen Leistungsträgern in Schlüsselfunktionen angestrebt, sodass die Veränderungen aus dem Unternehmen herauskommen, da sie von den eigenen Mitarbeitern (mit)entwickelt werden. Dies reduziert Projektbudgets und zielt von Anfang an auf eine reibungslose Implementierung der gemeinsam erarbeiteten Konzepte.

Sofern der Auftraggeber aber über kein verfügbares bzw. geeignetes Personal verfügt, kann Ruppenthal Consultants mit seinen eigenen Beratern und seinem Netzwerk aus mehr als 200 Beratern unterschiedlicher Karrierelevel, Qualifikationen und Fachrichtungen auch allergrößten Anforderungen in puncto Qualität und Quantität entsprechen. Der jeweilige Mandant entscheidet bei Ruppenthal Consultants somit selbst, wie viele seiner eigenen und wie viele Ruppenthal Consultants - Mitarbeiter im Projekt arbeiten. So entsteht ein optimales Verhältnis aus Effektivität und Effizienz.