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Change Management

Transformation Ihres Geschäftsmodells bringt oft tiefgreifende Anforderungen, an viele Bereiche Ihrer Organisation und große Herausforderungen für Mitarbeiter und Unternehmensführung mit sich. Mit effizientem Change-Management schaffen Sie die Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Investitionen. Wir helfen Ihrem Unternehmen, den Wandel erfolgreich zu machen.

Leistung

Wir erfassen als Erstes die Erfahrungen, Prozesse und Strukturen Ihres Geschäftsmodells. Auf diese Weise wird für alle Beteiligten die Ausgangssituation für den anstehenden Veränderungsprozesses Ihres Unternehmens sichtbar.

Mit der existierenden Organisation als Startpunkt entwickeln wir in Abstimmung mit der Geschäftsleitung die konkreten Meilensteine, die für die Umsetzung des Veränderungsprozesses nötig sind. Sie geben die zeitliche, organisatorische und inhaltlichen Anpassungen vor. Die Planung vorab ermöglicht die Benennung wesentlicher Schritte und die frühzeitige Erkennung potenzieller Widerstände.

Bei einer Veränderung spielt die Einbeziehung wichtiger Partner, wie Kunden, Anteilseignern, Banken und Investoren eine wichtige Rolle, um nicht auf dem Weg ins Stocken zu kommen. Im Dialog stellen wir fest, welche Akteure von Beginn an in den Change-Management-Prozess eingebunden und überzeugt werden sollen. Hierzu gehören darüber hinaus selbstverständlich auch Mitarbeiter, Führungskräfte, Gesellschafter und Partner des Unternehmens.

Mit Hilfe eines gemeinsamen Proofs of Concept legen wir Anteilseignern, Investoren und Skeptikern schriftlich Erkenntnisse über die notwendigen Veränderungen dar und beziehen sie nicht nur in die Entscheidungsfindung ein, sondern gewinnen sie auch als Multiplikatoren.

Der zentrale Teil des Change-Managements besteht im Aufbau eines Organisations- und Entscheidungskonzeptes. Mit allen Beteiligten bauen wir Prozess- und Entscheidungsstrukturen auf, die die bestehende Expertise optimal ergänzt und so ein effektives und effizientes Ergebnis gewährleistet.

Zeitgleich schulen wir Mitarbeitern in einem Workshop konkretes und greifbares Verständnis für ihre Verantwortlichkeiten in der neu strukturierten Organisation und begleiten Sie, Ihre Mitarbeiter und damit Ihr gesamtes Unternehmen, auf Wunsch auch über die Startphase hinaus. Am Ende der Veränderung steht eine starke Unternehmenskultur und Organisation, die sich in künftigen Veränderungen effizient behaupten kann.

Ergebnis

Veränderungen Ihres Unternehmens können mit wenig Widerstand, frist- und budgetgerecht erfüllt werden. Für Ihr Vorhaben gewinnen Sie die wichtigen Partner Ihres Unternehmens und sind somit vielseitig abgesichert.

Ihre Belegschaft unterstütz, trägt und kommuniziert die beabsichtigten Veränderungen: Mit unserer Erfahrung aus vielen Branchen und Unternehmen und im Kontakt auf Augenhöhe überzeugen wir, ohne zu überrumpeln. Ihre Mitarbeiter erkennen den neuen Weg als den ihren an, weil sie überzeugt sind. Als Folge daraus, erhalten Sie eine effiziente, selbsterhaltende Unternehmenskultur.

Kundenbeispiel

Ein mittelständisches Unternehmen (> 500 MA, > 150 Mio. Euro Umsatz) beauftragte Ruppenthal digital Consultants mit der Modernisierung seines Marketingmanagements. Angesichts der Organisationsstruktur sowie der Budget- und Mitarbeitergröße des Marketingbereichs (> 15 Mio. Euro Budget, > 200 MA) wurde die Modernisierung in insgesamt 14 Teilprojekten durchgeführt. Geschäfts- und Marketingleitung legten dabei besonderen Wert auf eine enge Integration der bestehenden Organisation in die Wandlungsprozesse.

Trotz der Größe und des Budgets tat man sich schwer, Messbarkeit herzustellen und sich neuen Marketingkanälen (insbesondere digitalen Kanälen) nachweislich profitabel zu nähern. Ursprung dieses Problems war der komplexe Kauf- und Entscheidungsprozess auf Kundenseite. Nur ein Teil der Kunden (Nutzer) entschied über den Kauf des Produktes, kaufte aber nicht selbst sowie selten unmittelbar oder überwiegend nicht direkt beim Unternehmen.

In den jeweils nur wenige Monate dauernden Projekten konnte wdp in vielen Bereichen die Messbarkeit und somit eine Wirtschaftlichkeitsrechnung der Maßnahmen herbeiführen. Parallel konnten neue Konzepte innerhalb kürzester Zeit überprüft und im Erfolgsfall implementiert werden.

Referenzen

Ruppenthal digital Consultants in Zahlen

  • Über 25 Jahre
    Erfahrung im Verbund
  • Mehr als 300 Kunden
  • 4 Experten

Ihr Ansprechpartner

Christian Ruppenthal
Inhaber Ruppenthal digital Consultants

Tel.: 06534-799450
Mail: cr@agenturruppenthal.de

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Ruppenthal Consultants ist eine Strategie- und Unternehmensberatung managementgeführte und Familienunternehmen. Unsere Mandanten begleiten wir auf strategischer und praxisnaher Ebene, um Unternehmer in ihren Zielen effizient voranzubringen. Dabei blicken wir auf  Erfahrungen im Unternehmensverbund aus mehr als 15 Jahren zurück.
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